近日，《上海国资》杂志2022年第9期“改革前沿”专栏发表“郭子彦”（国资研究）文章《上海国际信托有限公司“三能机制”创新实践》，系统介绍公司近年来在“三能机制”建设方面的创新实践成果。

文章指出，上海国际信托有限公司牢固树立“以人为本、知人善任”的人才工作理念，把人才作为发展的第一资源，不断健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能机制”，着力打造一支与发展战略相匹配的高质量专业化人才队伍，为实现“建设全球资产和财富管理服务提供商，成为新时代信托业高质量发展的排头兵和先行者”的战略目标提供坚实的人才保证和智力支撑。

文章强调，近年来，上海信托加强人才梯队建设、创新招聘模式、优化组织架构、完善岗职体系，建立支持员工成长、具备战略引导性的多元化绩效激励机制和多层级人才培训体系，支持、推动企业战略的实现和公司治理的优化。上海信托持续推动三项制度改革，“三能机制”建设不断深入、人才队伍能力不断跃升、企业机体不断活化、市场竞争力不断增强，锻造了一支面向资管新时代新格局的信托团队。

《上海国资》杂志创刊于1998年，是上海市目前唯一一本以宣传国资监管、国有资本运营管理理论和实践经验为特色的公开发表月度期刊。杂志在上海市国资委的指导支持下,集中总结国资国企改革运营实践创新经验，为国资国企改革 提供重要决策咨询参考。